どうしたって

■ 会社
どうしたって、上の仕事や考えは分からないもので。
　
　
ちょっと自分のいる会社が嫌いになった。
協力会社の人間を引き抜いたというのだ。
　
もちろん協力会社の人はカンカン。
新卒から育てて、これから頑張って貰おうとしていた若手なんだし。
それも、1人2人ではなく、トータル5人。
　
同じ中小企業として、それだけの「使える若手」がいなくなる事がどれだけの痛手か分からないわけがないだろう。
　
協力会社だから、弊社に来て働いてくれてる人がいて。
廊下でバッタリ昔の同僚に会った。
話を聞いたら「うちに来ないか？」と言われた。
だから面接受けてみたら、受かった。
　
　
引き抜かれた人的には、「転職」
協力会社的には、「退職」
引き抜いた弊社的には、「採用」
　
　
給料がいいほうへ、仕事が面白そうなほうへ行くのはしょうがない。
辞めたいという人間に無理をいえないのもしょうがない。
働きたいという人間が使えるなら、雇うのもしょうがない。
　
　
でも…
　
　
　
上の人「引き抜き？あははは、この業界ではよくあることでしょ」
　
　
　
…なんて開き直ってはいけない(怒)
　
この一言がトリガーになって、今月で協力会社から来ている人が、撤収に入る。
大阪案件から2人、常駐先で1人。
　
　
プロジェクトリーダーと各チームリーダーが呼ばれて、今月末に多数の人間が動く理由を聞かされた。
静かだったけど、怒ってる。
　
抜けた穴をどう塞ぐか、上の人の裁量を見せてもらいましょう。
残業や今のメンバへの負荷が高くなったら、攻撃態勢にはいってやる。
　
別プロジェクトなんて開発部分のほとんどが協力会社。
仕様書はもちろん、手順書なんかもこれからやってもらわないといけないというのに…。
　
　
Pリーダー「現場の会社を超えた連帯感を、つまらない打算で潰しやがって…」
　
　
　
会社を大きくしたい。使える人員を増やしたい。
その考えは分かるけど…。
　
現場の頼れる助っ人さんが撤収する。
協力会社からの信頼はなくなる。
社内の信頼もなくなった。
業界でも嫌な雰囲気になるだろう。
他の協力会社さんも手を引くかも知れない。
社内の人間だけじゃ回せないのが実情。
　
　
一時の戦力欲しさに、一つの企業と社員を敵に回したのは賢くないと思う。
　
　
■ 越前屋俵太作品集
勉強しました。
　
　
Tem「うぇるかむとぅーーーーっっ」(力いっぱい)
　
　
　
パパ氏「…………ヨシ」
　
　
　
　
ふー。……スキルアップ表に、「笑い(関西)」を追加しとかなきゃ。